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Wir bauen skalierbare Vertriebsstrukturen für Startups im E-Commerce, SaaS und B2C — von der Strategie bis zur operativen Umsetzung.
Praxisvorlagen & Templates ansehenInvestitionen in Produktentwicklung und Marketing laufen oft parallel zu einem Vertrieb, der sich nicht mit derselben Systematik entwickelt. Die Folge: Wachstum entsteht zufällig statt planbar.
Fehlende Differenzierung im Markt führt zu schwacher Leadqualität und aufwendiger Kundengewinnung.
Fehlender oder inkonsistenter Vertriebsprozess macht Ergebnisse unvorhersehbar und schwer skalierbar.
Ohne strukturiertes Leadmanagement werden Ressourcen verschwendet und Potenziale nicht ausgeschöpft.
Unklare Preislogik reduziert Margen und erschwert eine überzeugende Wertkommunikation.
Ohne messbare Kennzahlen fehlt die Grundlage für datengetriebene Entscheidungen und gezielte Optimierung.
Fehlende CRM- und Prozessstrukturen machen es unmöglich, Vertrieb systematisch zu skalieren.
Die JTC Consulting GmbH entwickelt ganzheitliche Vertriebsstrukturen, die Strategie, Prozesse und operative Umsetzung miteinander verbinden.
Definition von Zielgruppen, Marktpositionierung und vertrieblichen Prioritäten als Grundlage für alle Maßnahmen.
Aufbau standardisierter Vertriebsabläufe für konsistente, reproduzierbare Ergebnisse.
Implementierung effizienter Systeme, die mit dem Unternehmen und seinen Anforderungen wachsen.
Steuerung auf Basis relevanter Kennzahlen und datengetriebener Entscheidungsprozesse.
Von der Analyse bestehender Strukturen bis zur nachhaltigen Skalierung – unser Framework verbindet strategische Tiefe mit operativer Umsetzungsstärke.
Framework kennenlernenWir analysieren bestehende Vertriebsstrukturen, Marktpositionierung, Leadquellen und Wachstumshemmnisse. Dadurch entsteht ein klares Bild der aktuellen Situation und der größten Potenziale.
Gemeinsam definieren wir Zielgruppen, Positionierung, Go-to-Market-Strategie und vertriebliche Prioritäten. Daraus entsteht ein belastbarer Wachstumsplan.
Auf Basis der Strategie entwickeln wir Vertriebsprozesse, CRM-Strukturen, Leadmanagement-Systeme und operative Standards.
Die entwickelten Konzepte werden in konkrete Workflows, Systeme und Prozesse überführt und im Unternehmen verankert.
Durch kontinuierliche Optimierung von KPIs, Conversion Rates, Forecasting und Vertriebsperformance schaffen wir die Grundlage für nachhaltiges Wachstum.
Vier Leistungsbereiche, die gemeinsam ein vollständiges Vertriebssystem ergeben.
Wir entwickeln die strategische Grundlage für nachhaltigen Vertriebserfolg und klare Wachstumsprioritäten.
Effiziente Systeme sorgen für Transparenz, Nachvollziehbarkeit und operative Skalierbarkeit.
Ein durchdachtes Pricing steigert Abschlussquoten und verbessert die Profitabilität nachhaltig.
Wir schaffen die Strukturen, die langfristiges und kontrolliertes Wachstum ermöglichen.
Unsere Beratungspakete orientieren sich am typischen Entwicklungsprozess eines Startups — von der ersten Standortbestimmung bis zur skalierbaren Vertriebsorganisation. Jedes Paket ist klar definiert, individuell erweiterbar und auf messbaren Output ausgerichtet.
Klärung des IST-Zustands, Marktanalyse und Vertriebsdiagnose
Entwicklung einer individuellen Vertriebsstrategie inkl. Positionierung, Pricing & Kanälen
Unterstützung bei Implementierung & Einführung der neuen Strukturen
Aufbau eines skalierbaren Vertriebssystems für planbares & langfristiges Wachstum
Jedes Projekt ist anders. Sprechen Sie uns an — wir entwickeln gemeinsam ein passendes Angebot für Ihre Situation.
Wir unterstützen Unternehmen, die ihre Vertriebsorganisation professionalisieren und von einer opportunistischen zu einer strategischen Funktion entwickeln möchten.
Unsere Partner sind Gründer, Geschäftsführer und Entscheidungsträger, die Vertrieb als Wachstumstreiber verstehen.
Gespräch anfragenNeben den vier Kernpaketen bietet die JTC Consulting GmbH ergänzende Formate — für laufende Begleitung, spezifische Situationen und besondere Wachstumsphasen.
Strategische Begleitung auf Abruf — für KPI-Reviews, schnelle Entscheidungen und laufende Vertriebsfragen. Monatlich kündbar.
Tagesformat für Gründerteams (4–8 Personen). Strukturierte Vertriebsmethodik — praxisnah, direkt anwendbar, auf Ihren Stand zugeschnitten.
Aufbereitung Ihres Vertriebsmodells, Ihrer KPIs und Wachstumsstrategie speziell für Investorenpräsentationen und Due-Diligence-Prozesse.
Maßgeschneidertes Beratungspaket für Startup-Hubs, Inkubatoren und Acceleratoren — für eine ganze Gründerkohorte, strukturiert und effizient.
Alle Vorlagen stammen aus der echten Beratungspraxis der JTC Consulting GmbH — sofort anwendbar, ohne Vorkenntnisse.
Pipeline-Phasen, Aktivitäten, Conversion-Stufen und Verantwortlichkeiten strukturiert auf einem Blick.
Preislogik, Angebotsstufen, Wertkommunikation und Margenhebel sichtbar machen und strukturieren.
ICP, Kanäle, Launch-Plan, Prioritäten und erste Experimente — strukturiert in eine umsetzbare Roadmap.
Lead-, Pipeline-, Conversion-, Win/Loss- und Forecast-Kennzahlen auf einer Steuerungsübersicht.
CRM-Felder, Stages, Deal-Logik, Follow-ups und Reporting-Setup — fertig definiert zum Einrichten.
Qualifizierungskriterien und Gesprächsstruktur für bessere Leadqualität von Anfang an.
Mit dem Kauf akzeptieren Sie unsere AGB und Widerrufsbelehrung. Digitale Inhalte sind nach Download vom Widerruf ausgeschlossen.
Drei Beispiele, wie strukturierter Vertrieb konkrete Ergebnisse erzeugt.
Kein klar definierter Vertriebsprozess. Leads wurden uneinheitlich bearbeitet, Abschlüsse waren nicht prognostizierbar. Kein CRM, keine Pipeline-Transparenz.
Aufbau eines skalierbaren Sales Funnels inkl. CRM-Struktur, Leadmanagement und standardisierten Vertriebsabläufen. Einführung wöchentlicher Pipeline-Reviews.
Deutlich verbesserte Lead-Conversion, vollständige Pipeline-Transparenz und erstmals belastbare Umsatzprognosen für das Folgequartal.
Unklare Positionierung führte zu breiter, wenig qualifizierter Leadstruktur. Hoher Aufwand in der Akquise bei gleichzeitig niedrigen Abschlussquoten.
Schärfung des ICP, Neuausrichtung der Marktpositionierung und Entwicklung einer fokussierten Go-to-Market-Strategie mit klar priorisierten Kanälen.
Spürbar höhere Leadqualität, kürzere Verkaufszyklen und stärkere Differenzierung gegenüber Wettbewerbern im Zielmarkt.
Fehlende Preisstruktur und uneinheitliche Angebotsgestaltung. Preise wurden regelmäßig im Gespräch verhandelt, Margen blieben deutlich unter Potenzial.
Strategische Neuentwicklung von Angebotsstruktur, Preislogik und Wertkommunikation — inklusive Pricing Canvas und Gesprächsleitfaden für das Sales-Team.
Höhere Abschlussquoten ohne Preisverhandlung, gestiegene Durchschnittsumsätze und verbesserte Bruttomargen.
JTC Consulting GmbH ist auf den Aufbau skalierbarer Vertriebsstrukturen für Startups spezialisiert. Wir verbinden strategische Beratung mit operativer Umsetzung und entwickeln Systeme, die Wachstum messbar und wiederholbar machen.
Entscheidungen auf Basis von Daten, Marktverständnis und klaren Hypothesen.
Strategien entfalten nur dann Wirkung, wenn sie konsequent umgesetzt werden.
Skalierbarkeit entsteht durch Prozesse, Standards und wiederholbare Mechanismen.
Jede Maßnahme wird anhand klar definierter Ziele und Kennzahlen bewertet.
Analyse der Ausgangssituation, Herausforderungen und Wachstumsziele.
Detaillierte Bewertung bestehender Strukturen, Prozesse und Potenziale.
Konzeption individueller Vertriebsstrategien und Skalierungsmaßnahmen.
Umsetzung der entwickelten Lösungen und kontinuierliche Optimierung.
Jedes Projekt wird individuell auf Unternehmensphase, Marktumfeld und Wachstumsziele abgestimmt.
Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um unsere Beratung und Zusammenarbeit.
Wir arbeiten mit Startups und Wachstumsunternehmen im E-Commerce, SaaS, B2C und digitalen Dienstleistungen, die ihren Vertrieb professionalisieren und skalierbar aufbauen möchten. Unsere Kunden sind Gründer und Geschäftsführer, die Vertrieb als strategischen Wachstumstreiber verstehen wollen.
Die Zusammenarbeit startet mit einem kostenlosen Strategiegespräch, in dem wir Ihre aktuelle Situation, Herausforderungen und Wachstumsziele analysieren. Darauf folgen Analysephase, Strategieentwicklung und operative Implementierung. Jedes Projekt wird individuell auf Unternehmensphase, Marktumfeld und Ziele abgestimmt.
Unsere vier Beratungspakete sind transparent und klar kalkulierbar: Der Analyse & Potenzial-Workshop startet bei 1.800 € netto, das Strategiekonzept & Vertriebsaufbau-Paket liegt bei 4.500 € netto, die Umsetzungsbegleitung & Training bei 8.500 € netto und das Skalierungsprogramm bei 12.000 € netto. Für ergänzende Leistungen wie den Sofort-Maßnahmenplan, Workshops oder den Monthly Advisory Retainer erstellen wir gerne ein individuelles Angebot. Im kostenlosen Erstgespräch empfehlen wir den passenden Einstieg für Ihre Situation.
Ja. Die JTC Consulting GmbH betreut Startups deutschlandweit — vollständig remote sowie auf Wunsch auch vor Ort. Die meisten Projektphasen lassen sich effizient digital abwickeln, ohne dass Qualität oder Nähe verloren geht. Bei Vor-Ort-Terminen außerhalb des Standorts fallen Reise- und Anfahrtskosten an, die vorab transparent kommuniziert werden.
Jonas Thiesing bringt mehr als ein Jahrzehnt operative Vertriebserfahrung mit — nicht als externer Theoretiker, sondern als jemand, der selbst gegründet und Vertrieb von Grund auf aufgebaut hat. So hat er die SRA Raumakustik GmbH von null auf sechsstellige Jahresumsätze geführt. Die JTC Consulting GmbH liefert keine Strategiepapiere, die in der Schublade landen, sondern implementiert gemeinsam mit Ihnen — von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung.
Die Praxisvorlagen der JTC Consulting GmbH sind direkt einsetzbare Arbeitsmaterialien aus der echten Beratungspraxis — darunter Sales Funnel Template, Pricing Canvas, GTM-Roadmap, KPI-Dashboard, CRM Pipeline Blueprint und Lead Qualification Checklist. Sie eignen sich für Gründer und Startup-Teams, die ihre Vertriebsstrukturen eigenständig aufbauen oder eine Beratung vorbereiten möchten. Aktuell ist das vollständige JTC Sales Startup Kit als Bundle für 149 € netto erhältlich, direkt per Karte oder SEPA-Lastschrift zahlbar.
Der Sofort-Maßnahmenplan ist ein strukturiertes 90-Minuten-Gespräch, in dem wir Ihre aktuelle Vertriebssituation analysieren. Er unterscheidet sich vom Analyse & Potenzial-Workshop durch seine Kompaktheit: kein mehrtägiger Prozess, keine ausführliche Präsentation — sondern eine schnelle, klare Diagnose mit sofort umsetzbaren Maßnahmen. Danach erhalten Sie eine schriftliche Einschätzung mit den wichtigsten Engpässen, den drei größten Wachstumshebeln und einem konkreten Sofort-Maßnahmenplan. Ab 350 € netto — ohne großes Commitment, aber mit echtem Mehrwert.
Jedes Paket liefert konkrete Artefakte: Paket 1 endet mit einer Sales-Audit Scorecard und einem 30-Tage-Aktionsplan. Paket 2 liefert ICP-Profil, GTM-Roadmap und Pricing Canvas. Paket 3 beinhaltet CRM Pipeline Blueprint, KPI-Dashboard und Sales Playbook. Paket 4 umfasst eine Skalierungsroadmap und ein Forecast-System. Sie erhalten also greifbare Dokumente und Systeme — keine abstrakten Strategiepapiere.
Ich bringe mehr als ein Jahrzehnt operative Vertriebserfahrung aus verschiedenen Branchen mit — von klassischen Medien und Außenwerbung bis hin zu digitalem E-Commerce und Onlinemarketing. In dieser Zeit habe ich gelernt, wie Vertrieb wirklich funktioniert: nicht durch Glück oder einzelne Erfolge, sondern durch klare Prozesse, konsequente Umsetzung und messbare Strukturen.
Ein besonderer Schwerpunkt meiner Erfahrung liegt im digitalen Vertrieb: Ich habe Onlineshops dabei begleitet, ihre Conversion-Raten zu steigern, ihre Positionierung zu schärfen und sich im Wettbewerb klar zu differenzieren — von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung im Shop.
Vor einigen Jahren habe ich gemeinsam mit meiner Frau die SRA Raumakustik GmbH gegründet und dort den Vertrieb von Grund auf aufgebaut — von null auf sechsstellige Jahresumsätze. Diese Erfahrung als Gründer hat mir ein tiefes Verständnis für die echten Herausforderungen von Startups gegeben — und ist der Kern dessen, was ich heute bei der JTC Consulting GmbH einbringe.
Meine Beratung basiert nicht auf Theorie, sondern auf dem, was ich selbst aufgebaut, erlebt und optimiert habe.
In einem unverbindlichen Gespräch analysieren wir Ihre aktuelle Vertriebssituation, identifizieren Engpässe und zeigen konkrete Hebel für planbares Wachstum auf.
Wir melden uns innerhalb von 24 Stunden bei Ihnen.
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